Можно по-разному трактовать этот совет

Самый простой вариант вы видите на самой карте – если у вас что-то болит, воспользуйтесь услугами доктора – не доводите свой бизнес до кризиса или самой смерти.
Парадоксально, но огромное количество бизнесов можно было спасти от банкротства и разорения, если бы они не занимались самолечением, а обратились к специалистам.
Ведь это так свойственно нам – болит – надо принять таблетку. Почему именно эту? – так в прошлый раз соседу скорую вызывали- ему помогла. Или просто потому, что ее описание вышло первым в поиске. Но это в лучшем случае доказывает, что производитель этих таблеток лучше владеет инструментами продвижения, чем реально лечит.
Поэтому не экономьте на докторах!

Вторая интерпретация – это образное выражение «дышите глубже –вы взволнованы!» Именно дыхание может успокоить вашу излишнюю взволнованность и позволить вам принять решение без лишних эмоций. Они не дадут вам никаких преимуществ – вы будете торопиться избавиться от проблемы и будете готовы принять любое поспешное решение, только чтобы проблема отступила. Вспомнили как это обычно происходит?

Вам важно не решить проблему, а снять внешние симптомы ее проявления – звонки партнеров, обращения сотрудников, просьбы коллег… И не важно, что через месяц все повториться, вы купили себе время на спокойную жизнь. И тут бы заняться решением проблемы всерьез, но вы просто отдыхаете от того волнения, что преследовало вас все это время.

И наконец, неглубокое дыхание не насыщает нашу кровь кислородом. А без этого у нас нет сил, чтобы выполнять свою работу. Так и в бизнесе – поверхностное дыхание оставляет ваш бизнес без самого главного – кровь вашего бизнеса – уже не несет главного – у вас падают обороты и заканчиваются наличные деньги. Вы пробуете малыми силами решить все задачи, но и этих сил уже не хватает. И только глубокий вздох – получение большого заказа – способно оживить вас и ваш бизнес. Но на это у вас уже нет сил…

Вы видите, что в любой сложной ситуации, когда речь идет о вашем выживании нужно глубоко дышать и идти до конца!

Очень философский совет.

Содержит как минимум два крупных открытия.

Первое. Реальная линия очень сильно отличается от своей геометрической сестры, хотя бы тем, что имеет определенную толщину. Это накладывает некоторые ограничения на наши действия. Наши расчеты будут показывать, например, одни показатели рентабельности, а в реальности начнут проявляться дополнительные воздействия и эти показатели скорее всего уменьшатся.

И второе. Любая линия, проведенная на бумаге делит все пространство на две части – правое и левое, верхнее и нижнее. В жизни это означает, что любое ваше действие разделяет ваше бизнес пространство – на тех кому нравится ваше действие и кто категорически против, кому оно выгодно и кто получит от него сплошные убытки.
Это открытия из простого действия должны вернуть вас на грешную землю и заставить вас более тщательно оценивать последствия своих решений.
Попробуем применить эти открытия к некоторым действиям, которые свойственны практически всем компаниям.

Допустим мы решили сменить своего поставщика. Не такого, как например, поставщика канцтоваров, а реального поставщика, влияющего на наш основной бизнес.
Рассмотрим это с точки зрения всех заинтересованных сторон.
Что это означает для наших конкурентов? Смена поставщика всегда означает получение дополнительных преимуществ, значит мы усилили свои позиции на рынке и нашим конкурентам придется увеличить свои усилия, чтобы сохранить статус кво.
Что это означает для нашего старого поставщика? Он потерял достаточно значительный кусок своего рынка в нашем регионе. Какой отсюда следует вывод – если у нас появилось пустое место, то проще всего заполнить его чем-то близким. Значит они предпримут усилия предложить свою продукцию нашим конкурентам – ведь логистика уже выстроена, рынок уже освоен – бери и торгуй.
Для наших новых поставщиков это означает повышение нагрузки на производство и логистику. Хорошо, если мы не занимаем ключевой доли в их бизнесе и наш контракт не приведет к повышению оборота в разы, но в любом случае нагрузка возрастет…
А для нас это означает, что кроме новых возможностей, мы получим и новые вызовы в виде выстраивания отношений с новыми поставщиками.
И скорее всего в ближайшей перспективе мы получим некоторое преимущество, для сохранения которого нам придется прикладывать дополнительные усилия.

Каждое наше предполагаемое действие должно рассматриваться с разных сторон и в длительной перспективе.

В бизнесе, как и в жизни – всегда есть место подвигу.
И если послушать рассказы бывалых бизнесменов, то они процентов на 90 состоят из рассказов про всевозможные подвиги. Про преодоление трудностей, про битвы с менеджерами, про ночные переработки и прочие моменты, которые появились благодаря вашей расхлябанности и пофигизму.
Почему это происходит?

Потому что подвигом заниматься проще, чем строить нормальное общество и нормальный бизнес. Подвиг в крови нашего народа – даже у барона Мюнхаузена с 8 до 10 был запланирован Подвиг.
Подвиг – это когда мы все вместе преодолеваем нами же созданные трудности – в этот момент мы чувствуем себя нужными и востребованными. После совершения подвига самое время наградить участвующих – у нас почему то не принято награждать тех, кто просто выполняет свою работу, а вот за подвиги – всегда пожалуйста…

А каким бы эффективным был ваш бизнес без подвигов?
Если бы все работало как часы.
И рентабельность точно стала бы выше – не пришлось бы покупать материалы по завышенным ценам, переплачивать за доставку, платить сверхурочные, переделывать брак.
Банальная проблема – менеджер ушел и унес с собой клиентскую базу.

В мире «подвигов» тут же запускается очередной подвиг Геракла по поиску новых клиентов, попытке кого то вернуть, а для начала просто найти ушедших клиентов.
А делов то было – для начала внедрить систему СРМ – систему взаимодействия с клиентами – где все ходы записаны – адреса, пароли, явки – где отмечены все контакты и все заказы. И даже есть записи телефонных переговоров.
Это базовый уровень. Одно это позволит при уходе менеджера запустить бизнес процесс по передаче клиентов другому менеджеру и уменьшить потери от ухода менеджера.
Чуть выше находится система взаимодействия с клиентами, когда руководитель отдела продаж или коммерческий директор знакомится со всеми клиентами представляющими интерес для организации – поздравляют с праздниками и дарят подарки. Это позволит перевести отношения с клиентами из разряда «клиент-менеджер» в формат «клиент-компания».
И наконец, с ключевыми клиентами не грех познакомиться и самому владельцу. Засвидетельствовать свое уважение, показать их значимость.

Все это позволит уменьшить потери от ухода менеджера.
И не заниматься подвигами.
Но это требует ежедневной, кропотливой работы.
Отбросьте подвиги – займитесь бизнесом!