конкурентные преимущества в бизнесе

Подчеркните различия

конкурентные преимущества в бизнесеЗнаете ли вы чем отличается лошадь Пржевальского от обычной лошади?
Думаю, что 99 из 100 этого не знают – просто это не нужно нам в обычной жизни, но если их спросить про самую известную лошадь, то они скорее всего назовут именно ее – лошадь Пржевальского.
Различия позволяют во-первых, выделиться, как эта лошадь, а главное – поставить на изделия или услуги более высокую – премиальную цену.

Посмотрите на свой бизнес с этой точки зрения. Найдите в нем свою лошадь Пржевальского.
Вам кажется что это сложно?
Вот несколько примеров из массового рынка.

Как часто вы заказываете визитки?

При всем засилии интернета и социальных сетей, визитная каточка по прежнему является неким стандартом в общении плюс она – точка контакта с вами и вашей компанией.

И придя в полиграфический салон вам обычно говорят – каким способом мы будем делать визитку – и называют различные способы печати. Вы заказываете визитку не первый раз и примерно представляете отличия одного от другого.

Так делают все.
И соответственно конкуренция идет по цене и срокам.
Дешевле. Быстрее.

А представьте, что вас спрашивают – а для кого вы делаете визитку?
И предлагают четыре пакета визиток.
Промо – для массовой раздаче на выставках, семинарах, на улице в конце концов.
Менеджерский – для сотрудников компании.
Директорский – для топ менеджеров и директоров.
Владельческий – для собственников бизнеса.

Вы заставили человека задуматься о соответствии визитной карточки и занимаемой должности.
И возможно он изменит свой заказ, сделав его более дорогим и вы перестанете конкурировать по цене и срокам и перейдете в конкуренцию по качеству – по качеству печати и качеству сервиса.

Еще один пример – ноутбуки.
Тут даже не всякий сисадмин с ходу скажет отличия одного от другого.
Поэтому появились категории.
Сейчас их как минимум две – геймерские и офисные.
Так кто вам мешает расширить линейки и сделать еще как минимум две – бухгалтерский и директорский. Там есть реальные отличия от офисных ноутбуков.
А значит есть возможность выделиться и заработать.

Если вам кажется, что в вашем бизнесе нет подобных способов чтобы выделиться – вы не правы!
Отличия можно найти всегда, а если они не находятся – их можно создать!
Обращайтесь!

ошибка как источник развития

Какие ошибки вы сделали прошлый раз?

ошибка как источник развитияОчень интересный совет
Можно рассматривать его с двух сторон.

Во-первых, с точки зрения не повторения совершенных ошибок.
Пословица говорит, что глупый учится на своих ошибках, а умный на чужих.
Это не совсем так – потому что чужая ошибка – это темный лес – и вполне вероятно она только нам может казаться ошибкой, а другие увидят в ней что то другое.
Поэтому ошибки – это неизбежный процесс работы в бизнесе.
И тот кто их не совершает – не развивается.

Другое дело, что каждая совершенная ошибка должна быть тщательно разобрана, чтобы не повторяться в дальнейшем. Нет смысла каждый день совершать одни и те же ошибки – это и есть отличие умного от глупца.

Итак, мы должны анализировать свои ошибки и отстраивать бизнес процессы так, чтобы исключить их повторение. Не зря же во многих компаниях новичкам рассказывают истории про совершенные ошибки. Эти истории обросли мхом и стали чем то вроде баек, но в них содержится предостережение о том, что в этом направлении мы уже шли, набили шишки, потеряли деньги – поэтому ходить сюда не нужно.
Эту часть «работы над ошибками» делают многие.
Но вот чего большинство не делает никогда – так это рассматривание совершенной ошибки с точки зрения развития бизнеса.

Возможно в совершенной вами ошибке содержится идея для развития вашего бизнеса.
Самый простой вариант – это создание продукта, который бы не допускал такие ошибки или запускал процедуру их исправления – чек лист или какой-нибудь датчик. Если это очень распространенная ошибка, то можно заработать на исправлении ее последствий.
А можно пойти дальше и посмотреть можно ли из «ошибки» создать новый бизнес?

Самая известные ошибки – это ошибка Колумба, искавшего путь в Китай, а открывшего новый материк и открытие пенициллина благодаря тому, что Флеминг забыл помыть посуду после своих опытов.
И если такие «ошибки» были распространены в науке, то неужели вы думаете, что их нет в бизнесе?

Посмотрите – возможно ваша ошибка – это есть начало чего то нового?