эмоциональность в бизнесе

Сделать более чувственным.

эмоциональность в бизнесеПарадокс – я захожу на сайт рекламного агентства или полиграфической компании и в большинстве случаев вижу технический дизайн. Шпалы-шпалы, рельсы-рельсы. С одной стороны – все правильно – вот услуги – вот цена – вот примеры работ. Но ведь это рекламное агентство! И кроме всего прочего вы продаете не сантиметры площадей и секунды эфира – вы продаете эмоции, которые превращаются в покупателей. Тоже самое и с полиграфией – ведь не краскооттиски вы продаете – а буклеты, которые продают.

Так что же вы сами продаете их так, что клиент обращает внимание только на одну цифру – ЦЕНА.
Сейчас это свойственно всему нашему рынку – а сколько это стоит?
Для технических продуктов это вполне допустимая стратегия. Не зря же раньше было такое понятие – биржевой товар – так вот для такого товара определяющим всегда была цена.
Но даже биржевые товары начали меняться.

Сахар уже не просто упаковывают в прозрачные пакеты, а создают бренды – Чайковский, Брауни и другие. И сахар из биржевого товара стал товаром креативным, хотя на вкус остался таким же. НО продавать его можно с премиальной наценкой – за вызываемые эмоции.
То же самое произошло с мукой, маслом, майонезом – то есть товарами, которые по большому счету не отличаются по вкусу, а их главное отличие – в упаковке!
Возвращаясь к сайтам и презентациям.

Если вам кажется, что основное ваше отличие от конкурента – это цена, то вы уже проиграли.
Потому что нашелся кто то с более низкой ценой и вы не получили заказа и второй раз, когда сбросили цену и получили заказ, но не получили прибыль.
Поэтому, каким бы не был ваш бизнес – включайте в него эмоциональную составляющую.
Если вы думаете, что эмоции – это картинки на упаковке, то ошибаетесь.
Эмоции часто заключены в самой упаковке!
Есть шурупы на развес, а есть – в упаковке. Упаковка простая. Но реально упакованные шурупы продаются в разы дороже! Просто упакованные. Потому что упакованные вызывают положительные эмоции – я не порву карманы и их удобнее хранить.

Думаю, я сумел вас убедить, что любой бизнес только выиграет, если добавить в него чувства!

условия работы ваших сотрудников

Парки, а не небоскребы.

условия работы ваших сотрудниковЧто такое небоскребы применительно к бизнесу?
Это своего рода машины для зарабатывания денег – построил один раз и сдаешь в аренду.
Вот и в бизнесе – выстроил бизнес процесс и какое то время он приносит доход.
Потом его, конечно, нужно ремонтировать, подкручивать, добавлять новые элементы.
Но в любом случае – небоскребы – это для денег.

А что такое парки?
С одной стороны, парки – это для отдыха.
В них, конечно, есть разные аттракционы, торговые точки, но главное в парках – это все таки деревья и возможность отдохнуть от суеты окружающей жизни.

Применительно к бизнесу парки – это тоже парки, но внутри бизнеса.
Большие зеленые пространства на заводах Феррари способствуют не столько повышению производительности – там некуда спешить, сколько повышению качества работы сотрудников и повышению лояльности, когда на заводе работают семьи в третьем-четвертом поколении. Что способствует повышению качества продукции Феррари – а значит и повышению стоимости.
Давно ли вы покупали себе Феррари?
условия работы ваших сотрудниковВ «гугле» и других технологических компаниях роль парков играют большие комнаты отдыха, в которых есть и тренажерные залы и столы для бильярда и многое другое. В наших компаниях все это адаптировалось в бесплатные чай с печеньками, но это уже прогресс…

Теперь понятно, что парки способствуют развитию бизнеса!
Стоимость аренды в небоскребе рядом с парком выше, чем в другом месте.
Производительность труда в компаниях с «парками» выше, чем в выжженной деньгами пустыне.

Значит каждый вложенный в «парк» рубль дает большую отдачу, чем рубль, вложенный в производство?
Да, если производство работает как часы.
Если у вас нет нужного оборудования, если персонал не обучен – то нет смысла стоить парки.
Но ведь и совет не про хибары и парки, а про парки и небоскребы!
Если у вас хибара, а не бизнес – то да – вам рано заниматься парками, а нужно снести все хибары и построить небоскреб.
А потом на заработанные деньги разбить парк и поддерживать его в нормальном состоянии.

Ты начинаешь понимать ценность парков, только когда сыт, одет-обут и прочитал нужные книги.

кто потребитель вашей услуги

Кто нибудь хочет этого?

кто потребитель вашей услугиРезонный вопрос, который задает себя всякий бизнесмен, прежде, чем выходить на рынок.
Множество стартапов так и не вышли на рынок, потому что продукт, который они создали почему то небыли приняты этим рынком.
И мы знаем истории, когда крупные компании неправильно оценили потребности рынка и были вынуждены уйти с него.   Мы помним громкий уход с рынка компании «Кодак» . Лучшая компания на протяжении десятилетий на рынке пленочной фотографии. И в момент, когда на рынке появились цифровые технологии в компании неправильно ответили на вопрос «кто нибудь хочет этого?» И их ответ был – никому и они не пошли на этот рынок. В результате рынок пошел вверх, а компания «Кодак» ушла с рынка.

Итак, у нас есть продукт или услуга и вопрос – а для кого мы это сделали?
Лучше , если бы мы пошли от другого – нужно спросить у аудитории о ее проблемах и болях.
Но, как показывает опыт – люди лгут.
И поэтому они рассказывают о чем угодно, только не о реальных болях и проблемах.
А значит все разговоры с вашими клиентами будут содержать массу сведений, которые будут мешать выделить главное – истинную боль клиента.
Для отсеивания этих сигналов есть хороший способ – слова ничего не стоят для ваших клиентов, а вот их покупки скажут гораздо больше чем их слова. Сделайте набор недорогих тестовых продуктов и дайте своим клиентам возможность что то купить. И именно это покажет их истинную боль.

История компании «Сони» при выводе на рынок небольшого плейера тому подтверждение. Они устраивали фокус группы, на которых слушатели говорили, что черный цвет им очень нравится. И скорее всего первые волкманы так и остались бы черными, если бы не стремление маркетологов «Сони» все перепроверять. И они поставили на выходе из комнаты коробки, в которых лежали плейеры разных цветов и участники группы могли выбрать любой себе в подарок.
Были выбраны совершенно разные плейеры, но коробка с черными была самой заполненной – черный на словах – это одно, а вот в своем кармане люди предпочитали цветные плейеры.

Итак, прежде чем выходить на рынок с товаром или услугой —  спросите – кто нибудь хочет этого?

что происходит в вашем бизнесе

Какова реальная ситуация?

что происходит в вашем бизнесеЛюбому владельцу бизнеса очень хочется видеть мир сквозь розовые очки – чтобы казалось, что все вокруг замечательно – продажи растут, клиенты довольны, реклама работает и даже менеджеры по продажам выполняют планы по этим самым продажам.
Такое чувство, что эти очки выдаются директорам вместе с комплектом учредительных документов в налоговой.
И все бы ничего, если бы эти очки носили все директора – вот было бы всеобщее счастье – дебиторки нет, заказов – полно, никто никого не обманывает и даже государство исполняет свои обязательства…
Но такого точно не бывает – находится кто то, у кого очки или ломаются или он теряет их, наскочив сослепу на огромный камень на дороге, который оставила та самая налоговая и который не был виден в очках. И приходится этому директору увидеть окружающий мир как есть – с его проблемами и большими проблемами.

Так вот одна из основных задач владельца бизнеса – это умение видеть реальную ситуацию.
Не ту, что ему рисуют его сотрудники – мы запустили рекламную кампанию и теперь будет все замечательно, нужно купить вот то устройство и оно можно сказать само будет печатать нам деньги, а еще вам обязательно нужно… И не ту, что рисует ему его клиенты – мы обязательно заплатим на этой неделе, если вы измените свои условия мы обязательно у вас закажем, разумеется мы готовы подписать договор… И не ту, что рисует ему наше государство…

А ту ситуацию, которая есть на самом деле.
От этого зависит его будущее.
Ведь его сотрудники уволятся и найдут другого директора.
Клиенты найдут других поставщиков.
А государство даже искать никого не будет, а просто выставит свои требования на инкассо.
А вам придется разгребать текущую ситуацию!

Поэтому – снимите розовые очки.
Поговорите с сотрудниками – пусть они объяснят не на языке трафика и дпи, а на языке денег – сколько потрачено и каков ожидается гешефт, пусть они объяснят не сколько раз они звонили потенциальным клиентам, а сколько заказов получено, а если не получено – то почему, без упоминания клиентской мамы и прочих животных.
Поговорите с клиентами – что мешает им заплатить не завтра а именно сегодня и почему вы должны брать на себя дополнительные бесплатные обязательства, что вы получите взамен этого.
С государством поговорить не удастся, но поговорите с бухгалтером – насколько велики ваши обязательства перед государством и насколько корректно вы их выполняете.

А потом поговорите с собой – а оно вам нужно – именно в этом виде?
Может пора все изменить?!

планирование бизнеса

Как бы вы сделали это?

планирование бизнесаСовет, который говорит вам, что прежде, чем отправляться в путешествие, открывать новое направлении или просто затевать новый проект, вам было бы неплохо подумать а как вы это будете делать!
Русскому человеку очень свойственно свойство ввязаться в драку, а потом война план покажет. Отсюда и множество проектов, брошенных на полдороги – оказалось, что их реализация требует таких ресурсов, каких у владельцев просто не было. Или они не предполагали, что реализация затянется так надолго…
Все это говорит о том, что вам нужен план.
А откуда взять план того, чего еще ни разу не было?

Если это касается бизнеса – то скорее всего кто то уже шел в выбранном вами направлении. И оставил после себя «адреса, пароли, явки» — сайт, коммерческое предложение, возможно даже выступления на конференциях. И ваша задача найти все это до того, как отправиться в путь.
Оценить свои возможности и сделать разбор полетов конкурентов – почему не получилось или наоборот что они делали замечательно и что обязательно надо взять в свой проект.
Если вам кажется, что вы – первооткрыватель – Гугл вам в помощь.
Наверняка откроете для себя много неожиданного.
На что следует обращать внимание в первую очередь?
На время и ресурсы.

Идеи вы можете найти и во время движения, а вот если у вас закончится вода, то вряд ли вы дойдете до конечной точки
Кстати об идеях – есть способы получить массу идей, даже если тема для вас новая.
Я могу посоветовать методику случайного стимула – полчаса и у вас десяток вполне жизненных идей!
И отправляясь в бизнес путешествие необходимо помнить о точке невозврата.
Возможно это не так критично как при полетах – именно в этой точке у вас еще есть горючее на обратную дорогу, а пройдя ее – у вас остается только один путь – вперед.
Но и в бизнесе есть подобные точки – покупка оборудования, например. Пока вы покупаете офисную мебель и компьютеры, вы всегда сможете сменить направление деятельности, а вот покупка колбасного цеха ставит вас в довольно жесткие рамки.
Итак, прежде чем отправиться в путь подумайте, а как вы это сделаете!

тихое спонсорство

Не нарушать тишину

тихое спонсорствоТрудно применить данный совет к бизнесу, когда все вокруг только и делают, что кричат.
Но вы всегда сможете придумать некоторую «тихую» маркетинговую акцию, которая сможет выделить вас среди остальных.
Помните в начале 90-х банки скупали газетные полосы и на огромной чистой полосе внизу была небольшая реклама банка. С позиции социального маркетинга это кажется пустой тратой денег – все и так понимали, что у банков есть деньги – иначе зачем они? А вот если бы банки на этой полосе печатали отрывки из популярных романов и внизу была бы приписочка – мы могли здесь разместить свою рекламу, но решили принести вам пользу. Вот такая реклама была бы более эффективной.
Но сейчас вряд ли кого то удивишь даже такими ходами – все можно найти в интернете и прочитать, желающие покупать рекламу газетными полосами исчезли как вид, поэтому тишину создавать все сложнее и сложнее.
Но тем она ценнее!

Идея соблюдения тишины состоит в том, что мы покупаем что-то громкое, но не используем это, а заменяем это чем то тихим и полезным. Полезным для окружающих.
Это очень похоже на спонсорство.
Когда компания покупает права на трансляцию хоккейного матча и бесплатно транслирует его на городском экране.
Или оплачивает услуги переводчиков какого-нибудь фильма и транслирует его на массовую аудиторию.
Или привозит знаменитого специалиста – Игоря Манна, Ирину Хакамаду и приглашает на его выступление определенную категорию своих клиентов или партнеров.
Но это тихое спонсорство.

Есть ли недорогие способы поддержания тишины?
Вы должны понимать, что тишина – это комфорт, а комфорт стоит недешево, при этом ценится тоже вполне определенной группой людей.
Огромное большинство может просто не оценить предоставляемый вами комфорт – вашу тишину. Поэтому трижды подумайте прежде чем ввязываться в подобные проекты.
Но эффект от подобных проектов может быть гораздо больше, чем от обычной рекламы – перед вами откроются новые двери, войдя в которые вы получите и новые знакомства, и новые возможности. Которые никогда бы не получили банальным криком.
Потому что мы ценим тишину!

выделяйте свой бизнес

Будьте экстравагантным!

выделяйте свой бизнесПосле вчерашнего совета про неожиданный цвет, вполне логично смотрится сегодняшняя карта про экстравагантность.
Не для каждого бизнеса он подходит, но для большинства творческих бизнесов он может принести свои дивиденты.
Но тут нужно провести разграничительную линию.

Есть ваше внутреннее экстравагантное позиционирование – мол мы такие крутые, что позволяем себе разные шалости в своем офисе. У нас висят картины Уорхолла и вместо воды из кулера льется пиво. Но при этом внешне мы вполне респектабельны – называемся ООО «Реклама уездного города», на встречи ездим в костюмах и при галстуках, не ругаемся матом публично и наши работы вполне адекватны видению заказчика. Это вас будет отличать от огромного числа рекламных агентств, но при этом вы будете держаться мейнстрима и вряд ли упоминание вас приведет заказчика в шок и трепет.
Но кто то идет дальше и вводит экстравагантность в стиль жизни и бизнеса – выбирают название фиолетовые галоши, красят волосы в сиреневый цвет и коммерческое предложение пишут исключительно матом.

При этом создают безумно интересные проекты, которые берут призы на различных фестивалях и творческих конкурсах.
Но для большинства клиентов они находятся за порогом использования.
Заплатить деньги и не малые деньги, получить безумный эскиз, победить на конкурсе и поставить кубок в офисе – это максимум, на что они способны. А в телевизионный эфир пойдет банальный, проверенный на фокус группах ролик, приносящий реальные продажи и обеспечивающий деньги,а не мифический почет.
Зарабатывают ли такие агентства?

Да – и возможно больше, чем среднестатистическое рекламное агентство.
При этом у них безумное портфолио и стена, увешанная кубками и дипломами.
Но они вынуждены жить этой безумной творческой жизнью.
Хватит ли у вас сил на такую жизнь?
А главное – хватит ли у вас на такую жизнь идей и энергии?
Поэтому придумайте свою экстравагантность!

Не такую кислотнофиолетовую, а всего на полградуса выше средней температуры по рынку.
И вас увидят и вас заметят.
При этом вы не дадите повода выкинуть вас из шорт листа потенциальных участников вашего тендера, но получите достаточно очков, чтобы выделиться на фоне остальных.
Будьте по своему экстравагантны!

неожиданные решения

Используйте неожиданный цвет

неожиданные решенияЕсть масса примеров, когда выход за рамки привычного дает неожиданный результат.
В том числе и с помощью использования неожиданного цвета.

Вот смотрите – в нефтегазовой отрасли фирменным цветом является синий – с различными вариантами оттенков. Отчасти это связано с укоренившимся словосочетанием «голубое топливо», но в большей степени с фирменным цветом ведущего игрока в этой отрасли – «Газпрома». И все стенды на выставках, все буклеты, все сайты похожи по цветовому решения и трудно отличимы друг от друга. Только размерами. И дополнительными решениями – вроде всякой дополненной реальности или уф лакировки…
Но когда все используют одну цветовую гамму – лучший способ выделиться – использовать другой цвет!
У нас было несколько примеров, когда компании, соглашались с этим советом и получали ощутимое преимущество перед конкурентами с точки зрения влияния за глаза посетителей, в том числе и высокопоставленных посетителей, от которых зависит принятие решения о сотрудничестве.
Так вот вместо сине-голубой гаммы мы использовали другие варианты.

Зеленый. Благо компания производила оборудование, которое служило повышения экологичности главного производства – добычи и переработки газа. Поэтому наш зеленый был что называется в тему и сильно контрастировал с голубыми оттенками. Заказчик раздал все напечатанные буклеты и в конце выставки просто раздавал визитки – так как буклеты закончились. Понятно, что не все розданные буклеты превратились в заказы, но говоря нынешними словами лидов нагенерили в 4 раза больше запланированного. И все дело в цвете.

Желто-песочный. Другой вариант был связан с выставкой в одной из среднеазиатских стран, компания билась за тендер по разведке в пустынных районах. Опять вся выставка – голубая, а мы предложили использовать цвет песка и зелено-красный цвет жизни. Были договоренности, что на стенд подведут первых лиц, но результат общения превзошел ожидания. Согласно протоколу должно было произойти трехминутное общение – типа мы предлагаем, первое лицо – своему окружению – возьмите на заметку, потом в кулуарах происходит дальнейший разговор о деталях. А тут свита задержалась на десять минут – потом рассказывали, что столько же времени они провели на стенде «Газпрома» — и договорились о сотрудничестве прямо там, не надо было искать дополнительных аргументов – во многом решил цвет.

Эти примеры показывают, что в любой отрасли можно найти неожиданные возможности получить результат!

Важно не бояться экспериментировать.

Вот интересное на мой взгляд решение одной из самых популярных бизнес задач

[su_quote]Как мне организовать продажи в моем стартапе, если я не сильно разбираюсь в них. Как запартнерится с продавцом, чтобы не сильно переплатить и не рисковать будущим своего бизнеса[/su_quote]

внешнее представление бизнеса

Украшайте!

внешнее представление бизнесаВозможно вы еще помните первые магазины-дискаунтеры, в которых не было полок и товары нужно было брать прямо из коробок. Да, с целью поддержания низких цен владельцы экономили на всем – даже на выкладке и мерчендайзинге.
Но время этих магазинов быстро прошло.
Во первых, — лазить по коробкам – это банально неудобно.
А главное – владельцы быстро поняли, что наличие полок и визуального контакта глаз покупателя с товаром чего то стоит и это можно выгодно продавать!
И с тех пор начались битвы за полки.

О чем это говорит?
Что каким бы прекрасным не был ваш товар или услуга – он обязательно нуждается в том, чтобы его увидел потенциальный покупатель!
И увидел его в лучшем свете, а не в разодранной коробке на полу!
Поэтому – украшайте!
Себя, свой бизнес, свои товары или услуги.

Украшение – то не только яркая вывеска или зазывной плакат.
Нет, украшение – это скорее система вашего позиционирования на рынке. В голове ваших клиентов. Это удобство коммуникации с вами. Это функционирующий сайт или интернет магазин, который не виснет от вашего желания положить товар в корзину. Это договор, написанный без ошибок… Это множество других мелочей, которые говорят, что вы – лучший!
Но и визуального украшательства никто не отменял.
Да, власть постоянно меняет правила игры на рынке вывесок и пытается подстричь всех под единый стандарт 30 сантиметров. Но даже, если вы попали под этот каток – то внутри магазина или офиса вам никто не может запретить создать свой мир.

Логотип. Фирменные цвета. Визитка. Бланк.
Все это должно быть просто красивым.
Не пестрым и ярким – время обмена стеклянных бус на золото прошло, а изящным и стильным.
Дорого ли это стоит?
Если учесть как часто вы это тиражируете и сколько убытков можете нанести себе пестротой и логотипом, созданным вашей секретаршей, то окажется, что создание своего стиля – это совсем недорого
А как же минимализм, спросите вы?

Да – минимализм хорош, особенно, если это не просто ваш стиль, но и ваш образ жизни и образ вашего бизнеса. Хуже нет, когда за первой страницей сайта, оформленной в минимализме следует страница портфолио, где все работы выполнены в других стилях. Тут же повторяешь за Станиславским – «Не верю!».
Очень важно, чтобы ваш стиль, ваши украшения способствовали повышению доверия к вам. Ну и повышению продаж, куда же без этого!

правда о бизнесе

Будь нечестным

правда о бизнесеПарадокс – благодаря доктору Хаусу мы знаем, что все люди лгут, а благодаря доктору Лайтману мы можем отличить ложь от правды. Так вот парадокс в том, что ни сама правда, ни знания, что тебе лгут не делает человека счастливым и богатым.
Попробуйте на вопрос вашего партнера «как дела?» начать рассказывать ему о своих проблемах в бизнесе, в семье, как вам все осточертело… Сколько партнеров у вас останется завтра? Особенно если вы будете говорить о том, что денег у вас нет и не сегодня завтра вас начнут банкротить?
Оно вам надо?

Нет. Вам нужно, чтобы вам помогли получить заказ, выполнить работу или вы хотите получить отсрочку платежа, чтобы вы не хотели – вам точно не стоит говорить всю правду.
И ложь от правды доктор Лайтман отличает только в своем сериале – в жизни все гораздо прозаичнее.
Иногда мы не понимаем – ну почему мы купили тот или иной товар – клюнули на рекламу, на яркую презентацию продавца, на его уловки и манипуляции. Вам он был совершенно не нужен, но вы его купили. Продавец был не совсем честен по отношению к вам – но вы потом начинаете быть нечестным по отношению к себе – вы начинаете убеждать себя, что всю жизнь мечтали именно об этом
Итак, мы точно знаем, что ваш бизнес будет развиваться быстрее, если вы будете нечестными, ну хотя бы изредка.
Что вам мешает это делать?